Dans ce cas, l’équipe de management identifie et développe les compétences et les ressources stratégiques de l’organisation pour ouvrir des marchés nouveaux et développer un avantage concurrentiel.

Here we are trying to explain the Concept of Stretch, Leverage and Fit in Strategic Management. Strategic fit expresses the degree to which an organization is matching its resources and capabilities with the opportunities in the external environment. et les travaux pionniers des théoriciens de la contingence (notamment Burns et Stalker, 1961), qui établissent une relation entre environnement et structure organisationnelle, et l’approche historique de Chandler qui relie environnement, stratégie et structure (Chandler, 1962). Cette démarche implique la mise en place d’actions de recherche marketing pour identifier des besoins (parfois latents) chez les consommateurs. Les stratégies d’adéquation à l’environnement ( strategic fit ) 3. Stratégie d’entreprise: entre “fit” et “stretch”, quelle approche choisir?Click to email this to a friend (Opens in new window) Dans ce cas, l’entreprise peut se démarquer surtout au niveau des processus de production, du marketing, de la vente ainsi que les services qui se greffent sur le produit de base.Reste la possibilité de combiner les deux approches.

L’intention stratégique ( strategic intent ) (Hamel & Prahalad, 1994) Avantages et limites du modèle Post was not sent - check your email addresses!

Concept of Stretch, Leverage and Fit in Strategic ManagementDid you like the post or would you like to get some feedback? Il est certain que personne n’aurait répondu “j’ai besoin d’un appareil qui entre dans ma poche et qui dispose d’un large écran pour accéder à des applications spécialisées sans avoir besoin de clavier”.La bonne approche dépend avant tout de la vision du management et du marché dans lequel l’entreprise se positionne. Hamel et Prahalad ont été des pionniers pour préciser deux démarches fondamentalement différentes servant à formuler la stratégie d’une entreprise. Voici un exemple type:Dans l’ère de la production en masse, les entreprises produisaient des produits identiques, dans un environnement stable et pour un marché clairement identifié.

De manière générale, la stratégie par “stretch” est certainement plus adaptée aux entreprise à forte vocation d’innovation produit et dans un contexte de marché à forte croissance. C’est la raison principale des nombreuses études marketing lancées par des entreprises qui cherchent des marchés, des segments ou au moins des niches non encore exploitées. We also giving some examples and related information to get more idea about this topic. RBV – CBV : le modèle 2. La première démarche est appelée la formulation de stratégie par le “fit” (ajustement). Mission Statement

Dans l’ère numérique, caractérisée par des produits sur mesure, une environnement turbulent et des marchés fragmentés, les entreprises n’ont-elles pas intérêt à privilégier l’approche “stretch”?En effet, il devient de plus en plus dangereux de se fier au marché présent pour effectuer des décisions stratégiques à long terme. Hormis la vision de l'éco-management, les analyses de l'environnement ont été jusqu'ici fondées sur une séparation de l'environnement et de l'entreprise. La philosophie de cette démarche se résume à dire “faire mieux ce que l’on fait bien pour avoir du succès”. La philosophie de cette démarche se résume à dire “pour savoir ce qu’il faut vendre, il faut le demander aux clients”.La deuxième démarche est appelé la formulation de stratégie par le “stretch” (l’extension, l’intensification). A l’image d’une course d’orientation dans laquelle il faut d’une part bien savoir s’orienter (le fit) et d’autre part utiliser à fond ses compétences et avantages spécifiques (le stretch) pour gagner.Quelque soit l’approche choisie, l’entreprise doit se doter des moyens nécessaires pour conduire une réflexion stratégique consistante et cohérente. Post was not sent - check your email addresses! Click on one of the buttons & let us know your opinion!Click to email this to a friend (Opens in new window)Strategic Management Multiple Choice Questions with AnswersCase Study on Competitive Advantage of Maruti Udyog Ltd. Un exemple de cette démarche est Apple qui a su identifier, combiner et accroître ses compétences dans les domaines du design, du logiciel et de la micro-technique pour créer l’iPhone. • L'environnement dans la stratégie : du strategic fit au strategic intent. Dans ces conditions, elles ont beaucoup gagné à aligner leurs ressources sur les besoins du marché. En effet, il eut été bien inutile d’approcher le grand public en demandant: quels sont vos besoins pour communiquer? We also giving some examples and related information to get more idea about this topic. Hamel and Prahalad added this concept to the strategic intent. Il s’agit d’identifier et de profiter des opportunités qui émergent de l’environnement commercial (marché, clients). La première démarche est appelée la formulation de stratégie par un "fit" (une adaptation) dans l'environnement. Strategic intent differs from strategic fit in a way that while strategic fit deals with harmonizing available resources and potentials to the external environment, strategic intent emphasizes on building new resources and potentials so as to create and exploit future opportunities. Sorry, your blog cannot share posts by email. Hamel and Prahalad added this concept to the strategic intent. Au contraire, la stratégie par “fit” paraît plus propice dans des marchés arrivés à maturité, qui ont une faible croissance et dans lesquels il y a une émergence de niches de plus en plus petites. Au contraire, dans un environnement qui a le changement comme seule constante, il peut être plus intelligent d’axer sa stratégie sur le développement des compétences qui donneront naissance aux produits futurs – sans forcément savoir aujourd’hui de quoi ils auront l’air.Fill in your details below or click an icon to log in:

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